Recrutarea este o problemă majoră pentru orice afacere iar succesul acesteia depinde de un proces riguros și bine organizat. Managerii care se ocupă de recrutare personal se confruntă cu numeroase provocări în găsirea persoanelor potrivite pentru a asigura creșterea și succesul organizației lor. În cele ce urmează îți vom spune cum să recrutezi personalul potrivit pentru afacerea ta cu metode eficiente și inovatoare.
Definește nevoile companiei și competențele necesare
Este esențial să definești cu precizie nevoile companiei tale înainte de a începe procesul de recrutare. Identifică posturile vacante, competențele tehnice și calitățile umane necesare pentru fiecare post. Gândește-te, de asemenea, la valorile pe care dorești să le promovezi în cadrul afacerii tale și la așteptările în ceea ce privește experiența profesională.
Întocmește o descriere detaliată și clară a postului
După ce ți-ai identificat nevoile, redactează o descriere clară, precisă și detaliată a postului. Aceasta ar trebui să includă principalele sarcini, competențele necesare, nivelul de experiență necesar precum și informații cu privire la mediul de lucru și remunerația oferită. O descriere a postului bine scrisă te va ajuta să atragi candidați calificați care corespund profilului pe care îl cauți.
Folosește rețelele sociale și platformele de locuri de muncă online
Rețelele sociale profesionale precum LinkedIn sunt instrumente esențiale pentru a-ți anunța posturile vacante și pentru a găsi posturi interesante. În mod similar, platformele online de locuri de muncă cum ar fi Indeed sau Monster oferă o expunere largă a anunțurilor tale și facilitează primirea de candidaturi.
Profită de rețeaua internă și de recomandări
Recomandările din partea angajaților actuali sau din partea cunoștințelor sunt, de asemenea, surse valoroase de informații. Încurajează-ți angajații să împărtășească posturile vacante pe rețelele lor profesionale și înființează un program de cooptare pentru a încuraja recomandările interne. În plus, poți apela la consultanță recrutare personal pentru o recrutare mai simplă și mai eficientă.
Angajează din timp
Dacă angajezi doar atunci când ai nevoie va trebui să te mulțumești doar cu ce găsești. Ține cont de faptul că în momentul în care vei dori să angajezi oamenii buni este destul de posibil ca aceștia să lucreze deja al alte firme.
Nu angaja ca apoi să concediezi
Îți recomandăm să fii foarte atent la procesul de angajare străini consultanță și să ai niște proceduri clare prin care să încerci să minimizezi riscul de a angaja oameni nepotriviți pe care să fii nevoit să îi concediezi mai apoi.
Preselecția candidaților – Analizează CV-urile și scrisorile de intenție
După primirea candidaturilor, analizează CV-urile și scrisorile de intenție pentru a face o primă selecție. Acordă atenție competențelor tehnice, experienței profesionale, realizărilor relevante și concordanței dintre profilul candidatului și așteptările postului.
Utilizați teste de personalitate și simulări
Pentru a-ți perfecționa preselecția, poți utiliza teste de personalitate și exerciții de joc de rol pentru a evalua abilitățile comportamentale și interpersonale ale candidaților.
Aceste instrumente îți oferă o idee mai bună despre modul în care aceștia lucrează, despre capacitatea lor de a rezolva probleme și despre spiritul lor de echipă.
Interviuri de angajare – Pregătește întrebări relevante și adecvate
În timpul interviurilor de angajare pregătește o listă de întrebări care sunt relevante și adecvate postului oferit. Întreabă candidații despre experiența lor anterioară, realizările, motivațiile și aspirațiile profesionale. Nu ezita să pui întrebări deschise pentru a-l lăsa pe candidat să se exprime liber.
Evaluarea competențelor tehnice și a competențelor transversale
Pe lângă competențele tehnice, ar trebui să acorzi o atenție deosebită și competențelor transversale în timpul interviurilor de angajare.
Bunele aptitudini interpersonale, capacitatea de adaptare, spiritul de inițiativă și gestionarea stresului sunt calități esențiale pentru a asigura o integrare de succes în compania ta.
Decizia și oferta de angajare
Comparați candidații și luați o decizie în cunoștință de cauză. După interviuri, acordă-ți timp pentru a compara candidații pe baza competențelor, a experienței și a potrivirii cu valorile companiei tale.
Decizia și oferta de muncă
După interviuri, acordă-ți timp pentru a compara candidații în ceea ce privește competențele, experiența și concordanța cu valorile companiei tale. Discută cu diferitele părți implicate în procesul de recrutare pentru a lua o decizie în cunoștință de cauză.
Redactează o ofertă de muncă atractivă și personalizată
După ce ai ales candidatul ideal, redactează o ofertă de angajare detaliată și personalizată care să includă salariul, beneficiile, condițiile de muncă și perspectivele de carieră. Asigură-te că arăți că ai ținut cont de așteptările și nevoile candidatului pentru a-ți maximiza șansele de a obține o înțelegere.
Inițierea noilor angajați – pregătește un plan de formare și de inițiere
Pentru a facilita integrarea noului angajat, pregătește un plan de inițiere care să includă formarea privind instrumentele, procedurile și metodele de lucru specifice companiei tale. De asemenea, trebuie să te asiguri că noul angajat este bine informat cu privire la cultura ta corporativă și la valorile pe care dorești să le transmiți.
Organizează evenimente Open Day
După cum probabil știi deja, aceste evenimente sunt evenimente la care candidații sunt invitați la sediul companiei. Acestora li se prezintă departamentele, echipa, modul de lucru, tipurile de proiecte în lucru, direcțiile de creștere și vor primi răspunsuri la toate întrebările și nelămuririle pe care le au.
Asigură monitorizarea regulată și un sprijin continuu
În cele din urmă, menține un dialog deschis cu nou angajat pentru a asigura o monitorizare regulată și un sprijin continuu. Încurajează-l să își împărtășească impresiile, orice dificultăți pe care le-ar putea întâmpina și sugestii pentru îmbunătățirea integrării și a performanțelor sale în cadrul echipei.
Un proces de recrutare personal de succes este esențial pentru a asigura creșterea și succesul afacerii tale. Urmând aceste sfaturi practice și ușor de aplicat îți vei maximiza șansele de a găsi personalul potrivit și de a te asigura că acesta se va integra fără probleme în compania ta.
Calitatea procesului de recrutare îți influențează calitatea candidaților care aplică pentru un job. De aceea, te sfătuim să îmbunătățești în continuu metodele de recrutare astfel încât să atragi cei mai valoroși candidați pentru tine și afacerea ta.
